Na het behalen van haar MSc. Psychologie aan de Vrije Universiteit in Amsterdam heeft zij na een korte stop in de psychologie, een aantal jaren gewerkt als operationeel manager. Tijdens deze periode kreeg zij de kans om een een nieuwe afdeling op te zetten en een team op te schalen van 2 naar  80 medewerkers. Het CliftonStrengths assessment kwam op haar pad en al snel zette zij deze in om haar team naar een hoger niveau te tillen. Dit viel op – zowel op werkgeluk als op performance scoorde haar team aanzienlijk hoger dan andere teams.

Al snel kreeg zij de vraag van het management hoe dat kwam. Eline wist waarom: door de inzet van CliftonStrengths en de focus op kwaliteiten in plaats van ontwikkelpunten of zwaktes. Het bestaansrecht werd geboren, Eline mocht de volledige organisatie (ongeveer 400 man) transformeren naar  een strengths-based manier van werken. Ze heeft zich bij Gallup gespecialiseerd in the methodiek van CliftonStrengths en op gebied van Engagement. Inmiddels behoort het strengths-based werken tot het DNA van deze organisatie.

Eline zag van dichtbij welk effect het had op de performance en werkgeluk van anderen – dit mocht niet binnen 1 organisatie blijven. Zij besloot Strengths Consultancy op te richten om meer mensen, teams en organisaties te helpen met de transitie naar Strengths-based werken.

Met Strengths Consultancy helpt zij verschillende (grote) bedrijven om deze manier van werken te implementeren, geeft ze keynotes over het strengths-based gedachtengoed en ontwerpt zij trainingen t.a.v. persoonlijke ontwikkeling voor young professionals.  Haar positieve aanpak breekt met traditioneel management waar de focus ligt op verbetering en investeren in zwaktes en ontwikkelpunten.